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注重精细管理 推进企业发展
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    经过培训学习,对三大管理体系基础知识及理念有了进一步的理解,结合实际工作情况,对照标准要求,查找不足,重新定位,感觉受益匪浅。随着市场竞争日趋激烈,我们要更加清醒地认识到公司发展的危机感,全面认识提升整体管理水平的重要性。综观近年我市几个市政企业的快速发展以及他们实力的增强,对照我公司目前的综合状态,我们的优势已经不是很强,再加上我们改制为民营企业,已真正进入市场,对当地政府没有了依赖性,完全靠自身的实力来生存。所以我们只有在加强管理上下力量,注重精细管理,提升管理水平,才能在激烈的市场竞争中立足。如何提高管理水平是摆在每一名正实员工面前的一个现实问题,工作切入点就是注重精细管理,这就需要做长期细致,艰苦复杂的大量工作,尤其是日常工作中自觉对照三大体系标准贯彻执行,只有这样我公司的管理水平才能不断提升。

    从公司贯彻三大体系标准的这几年来看,我们在管理上各种管理制度、程序都已基本健全,目前影响管理水平提升的主要问题就是执行力不到位,这也是导致工作出现不合格项的主要原因。从公司近两年所出现的问题来讲,不是我们公司没有制度及工作程序,主要是由于工作细节没有做好,也就是没有真正按要求把每一项工作做扎实。在今后的工作中,我们要从上至下加强执行力,每一名员工都要按照工作标准认真执行,要有全局意识,只有这样公司的整体管理水平才能真正提高。


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