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真正实现用制度管人
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   通过这次培训学习,我们认识到公司管理水平离三大管理体系标准以及一级资质的要求还存在一定的差距,需要在以后的工作中进一步提升整体管理水平。

    企业想要发展,就必须走出去,包括周边区县、外市、外省。要想走出去,企业就必须有一定的竞争实力。怎样提高企业的管理水平及实力呢,我认为,必须从三大管理体系着手,采用PDCA的管理模式,不断发现管理中的不足,并采取纠正和预防措施加以改进,以持续提升企业的综合管理水平和经营效益,增强企业实力。

    如何将标准的管理要求有机运用到企业的日常管理中昵?高层领导者无疑是最有力的中流砥柱;高层管理者需要在公司内部确立组织统一的宗旨和方向,需要创造并保持使员工能充分参与实现宗旨的环境。各级人员是组织之本,只有全员、全过程地充分参与,每个人都按体系标准的要求进行工作,真正实现用制度管人,而不是人管人,那么整个公司的管理工作就会步入一个良性的的循环轨道,公司整体管理水平才会真正的提高。

    工程部是公司施工生产管理的指挥中心,也是环境体系主责管理部门。作为工程部的负责人,必须把贯标作为推进施工生产科学管理、全面提升企业整体管理水平的有效手段、抓紧抓实。贯标必须与企业施工生产实际相结合,切忌搞两张皮,为认证而贯标,在施工生产过程中加强检查,充分实施部门的监视测量职能,才能将环境管理抓上去。


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