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强化执行力必须提高责任心
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执行力不高的原因有很多,但一切深层次的原因都是责任心不强;提高执行力有多种措施,但每项措施的落实都依靠责任心。执行力源于责任心,责任心决定执行力。

增强责任心,靠会议提提要求,发文作作强调,也许会有些作用,但效果肯定有限。从根本上说,增强责任心要靠定责、履责、问责,三者相铺相成,缺一不可。

定责。定责是基础。没有责任就没有压力,就没有动力,更谈不上执行力。因此,首先要把责任即目标定好。每年年初,董事会都会依据《五年发展规划》提出新一年的奋斗目标,这些目标的实现,是要靠各部室、项目部、分公司乃至全体员工。目标也会逐级分解,这就是定责,无论你在领导岗位、管理岗位,还是生产(施工)单位,都必须有明确、具体的责任目标,从而使大家心往一处想,劲往一处使,为完成目标而努力奋斗。

履责。履责是目的。履责就是执行,履责的过程就是执行的过程,履责的好坏就是对执行力强弱的最好检验。履责就是忠诚自己的使命,以强烈的责任感,把工作挂在心上,抓在手上,落实到行动上,体现到效果上,通俗地讲干啥谋啥,卖啥吆喝啥。安全部就要抓好安全生产管理,避免发生任何安全事故;市场部就是要在竞争激烈的环境下,打开市场,尽可能多地承揽任务程;项目部就是要安全、优质、高效地搞好施工,为公司创造效益、赢得声誉。只有大家切实履行好了自己的职责,公司才能快速发展。

问责。问责是保障。责任履行如何,目标完成如何,靠的是问责。有定责、履责而无问责,责任就会被虚化。从现在到年终只有不到三个月的时间了,各部门、各单位都要对照全年目标完成情况进行一次总结,倒排进度,制定措施,抓住最后的有效时间,全力冲刺,确保董事会报告制定的目标的实现。要切实加强督促检查,在问责上动真的,来实的,一切以考核结果为标准,完成好的给予奖励,完成不好的给予处罚,不能让履责好的吃亏,更不能让履责差得占便宜,从而在公司内部形成一种良好的责任导向,提升公司的整体执行力,激励全体员工想干事、能干事、干成事;想作为、会作为、有作为。


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