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人力中心精心调配劳力
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    2009年,人力中心紧紧围绕全年工作目标任务,扎扎实实做好部门工作。在内部员工安置上,坚持选聘、推荐和自荐相结合的形式,基本实现了用人机制市场化,全年除4人未安排岗位外,其余全部得到了岗位安置,为项目部完成施工生产任务奠定了坚实的基础。人力中心在管理人员人手少的情况下,想方设法破解岗位人员工种复杂、双向选择、各种间协调匹配难等诸多问题,深入细致地做好思想工作,使员工都能够被安置到适合自己的岗位。

    在劳务用工管理上,人力中心始终坚持想工地所想,急工地所急,全力以赴做好劳力安排服务工作,特别是在资金紧张、劳务费不能按时发放的情况下,人力中心积极帮助工地千方百计联系劳务队,随时掌握工地劳动力数量和需求量,确保工程施工劳力所需。为促使项目部在劳务用工管理上不养闲人,人力中心积极协调各项目部工地之间的劳力使用,减少工地劳力窝工浪费现象发生。6月份钻石路工地曾一度出现劳力紧张现象,中心在公司主管经理的安排下,仅用一天半的时间就调集了其它项目部及外单位正在施工的劳动力30余人,及时缓解了钻石路工地劳力紧张状况。在宣化柳川河大桥工程最后冲刺阶段,人力中心调集了两个包工队30名劳力,经过艰苦努力,仅用八天时间就完成了桥背墙模板支拆、安装钢筋、浇注砼、夯填东西桥台土方、铺装层砼浇注、道牙子安装250米,桥便道隔梁砼浇注、便道板安装、东西桥台搭板砼浇注、桥面伸缩缝制作、二灰碎石基层铺装、全部大理石道牙子200米运距倒运、便道夯填土方、安装泄水管22道等12项工程项目,为该桥的竣工通车赢得了时间,受到甲方的好评。

    今年以来,人力中心会同安全部、培训中心完成了对各基层单位专职安全员、劳务队负责人、劳务队人员的安全培训,陆续完成了各项目部、分公司的现场人员安全培训,收到了明显效果。

(人力中心)


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